2019年1月5日，我正式踏上了抖音這一短視頻平臺(tái)的旅程，開(kāi)始嘗試發(fā)布短視頻內(nèi)容。此時(shí)的抖音，已經(jīng)從一個(gè)單純的娛樂(lè)消遣工具，逐漸演變成了一個(gè)巨大的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，吸引了無(wú)數(shù)企業(yè)和個(gè)人的注意。然而，面對(duì)這個(gè)新興的推廣渠道，我并沒(méi)有立即獲得成功，相反，我經(jīng)歷了一段很長(zhǎng)時(shí)間的摸索和調(diào)整。這段過(guò)程充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但讓我認(rèn)識(shí)到抖音不僅僅是一個(gè)娛樂(lè)工具，更是世卿防滑拓展市場(chǎng)、獲取客戶(hù)的強(qiáng)大利器。

一、初試抖音：一無(wú)所知，困難重重
回顧2019年，當(dāng)時(shí)的抖音平臺(tái)還相對(duì)年輕，盡管其娛樂(lè)屬性已經(jīng)深入人心，短視頻的推廣潛力尚未完全被大眾挖掘出來(lái)。我決定嘗試通過(guò)抖音推廣世卿防滑這一品牌，希望借助這一平臺(tái)的流量紅利來(lái)吸引更多的潛在客戶(hù)。最開(kāi)始，我對(duì)短視頻的內(nèi)容制作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，唯一知道的就是“發(fā)廣告”，很顯然這對(duì)我的關(guān)注量沒(méi)有什么作用。

發(fā)布的內(nèi)容基本上是圍繞公司產(chǎn)品的宣傳和防滑知識(shí)展開(kāi)，但沒(méi)有精準(zhǔn)的獲取用戶(hù)定位。雖然偶爾會(huì)有一些觀看量，但始終無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為客戶(hù)，視頻也很難在平臺(tái)上獲得更多曝光。我沒(méi)有放棄，我開(kāi)始在不斷總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)更多的流量邏輯和短視頻制作技巧，以提升內(nèi)容的吸引力和傳播效果。

二、積累經(jīng)驗(yàn)，摸索個(gè)人風(fēng)格
從2019年開(kāi)始，抖音的流量算法逐漸變得更加精細(xì)，而我作為一個(gè)初學(xué)者，必須深入學(xué)習(xí)平臺(tái)的流量規(guī)則。我開(kāi)始關(guān)注一些關(guān)于短視頻制作的課程，并逐步掌握了流量獲取的基本原理。例如，如何通過(guò)視頻封面吸引眼球？如何在30秒內(nèi)抓住觀眾的注意力？如何利用熱點(diǎn)話(huà)題提高視頻的曝光率等。雖然這些技巧在理論上聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在實(shí)踐中依然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。
除了制作技巧外，我還意識(shí)到，單純的廣告推銷(xiāo)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，抖音更強(qiáng)調(diào)的是“內(nèi)容”和“人設(shè)”的結(jié)合。于是，我決定嘗試為自己的抖音賬號(hào)打造一個(gè)獨(dú)特的人設(shè)，展示世卿防滑不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)有溫度、有故事的品牌。我開(kāi)始通過(guò)分享一些與世卿防滑相關(guān)的知識(shí)科普、日常工作花絮和團(tuán)隊(duì)故事，讓觀眾看到一個(gè)更接地氣、更真實(shí)的世卿品牌。

即使我調(diào)整了內(nèi)容方向，流量的增長(zhǎng)仍然有限。盡管我逐漸積累了一些粉絲，但這些粉絲的互動(dòng)和參與度并沒(méi)有想象中的那么高。我明白，抖音的流量競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，單純依靠個(gè)人摸索難以突破流量瓶頸。

三、尋求專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，與張大炮學(xué)習(xí)
直到2022年10月，我有了一個(gè)重要的突破機(jī)遇——我開(kāi)始與中山制造業(yè)的網(wǎng)紅張大炮合作，學(xué)習(xí)如何通過(guò)抖音打造個(gè)人品牌。張大炮在短視頻領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)通過(guò)精準(zhǔn)的內(nèi)容定位和活躍的互動(dòng)方式，成功幫助多個(gè)企業(yè)在抖音平臺(tái)獲得了可觀的流量和客戶(hù)。
與張大炮的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，徹底改變了我對(duì)抖音運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知。張大炮不僅傳授了如何構(gòu)建個(gè)人IP的技巧，還分享了如何在短視頻內(nèi)容中融入品牌價(jià)值和用戶(hù)痛點(diǎn)的核心要素。通過(guò)與他交流，我了解到，要想真正抓住用戶(hù)的注意力，僅僅依靠硬廣告是不夠的，必須要有深刻的用戶(hù)洞察和獨(dú)特的創(chuàng)意表現(xiàn)。
在他的指導(dǎo)下，我逐漸明確了自己在抖音上的定位：不僅僅是產(chǎn)品的宣傳者，更是防滑行業(yè)的知識(shí)傳播者和解決方案提供者。我開(kāi)始將內(nèi)容從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品介紹，轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔?shí)用性和互動(dòng)性的知識(shí)分享。例如，我會(huì)制作一些生活場(chǎng)景中的防滑小常識(shí)，針對(duì)不同場(chǎng)景推薦合適的防滑處理方法，或者通過(guò)實(shí)際案例展示我們的產(chǎn)品如何幫助客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。

四、流量突破，抖音成為獲客利器
隨著內(nèi)容方向的不斷調(diào)整和優(yōu)化，我的抖音賬號(hào)終于迎來(lái)了流量的爆發(fā)。通過(guò)與張大炮的學(xué)習(xí)，我不僅獲得了更多的曝光量，還積累了大量的互動(dòng)和粉絲。視頻的觀看量大幅上升，用戶(hù)的留言和私信也逐漸增多，其中不乏一些潛在的客戶(hù)和合作伙伴。

在我不斷發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，抖音平臺(tái)的推薦算法也開(kāi)始青睞我，更多的視頻得到了精準(zhǔn)用戶(hù)的推薦。通過(guò)與粉絲的互動(dòng)，我深入了解了他們的需求，及時(shí)調(diào)整內(nèi)容策略，提供更加個(gè)性化和貼近用戶(hù)的解決方案。最終，抖音不僅成為了世卿防滑品牌宣傳的主陣地，更成為了公司的一個(gè)重要獲客渠道。

五、抖音帶來(lái)的轉(zhuǎn)變
通過(guò)抖音，我成功將世卿防滑的知名度從線上推廣提升到實(shí)際轉(zhuǎn)化。我們通過(guò)平臺(tái)吸引了大量對(duì)地面防滑有需求的客戶(hù)，尤其是在商業(yè)場(chǎng)所、酒店、餐飲業(yè)等行業(yè)，抖音平臺(tái)幫助我們精準(zhǔn)地鎖定了目標(biāo)客戶(hù)群體。更重要的是，通過(guò)短視頻的傳播，我們提升了品牌形象，建立了與客戶(hù)之間的信任關(guān)系。
抖音的流量紅利不僅僅體現(xiàn)在短期的客戶(hù)獲取上，更為世卿防滑開(kāi)辟了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道。在公司傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式之外，抖音成為了我們新的“線上門(mén)店”。我們不再只是通過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段與客戶(hù)接觸，而是通過(guò)更為互動(dòng)和有趣的方式，讓潛在客戶(hù)主動(dòng)了解并選擇我們的產(chǎn)品與服務(wù)。

回顧這一路走來(lái)的抖音推廣之路，從最初的摸索到與專(zhuān)業(yè)人士的合作，再到流量的突破和最終的客戶(hù)轉(zhuǎn)化，每一步都充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，也充滿(mǎn)了成長(zhǎng)。抖音不僅改變了我們品牌傳播的方式，也改變了我們與客戶(hù)之間的溝通方式。通過(guò)抖音，我們成功打開(kāi)了市場(chǎng)，獲得了大量的客戶(hù)資源，為公司的發(fā)展注入了新的活力。

未來(lái)，我將繼續(xù)保持對(duì)抖音平臺(tái)的關(guān)注，不斷優(yōu)化內(nèi)容和互動(dòng)策略，讓世卿防滑在這一平臺(tái)上走得更遠(yuǎn)，走得更好。同時(shí)，我也相信，隨著抖音等新媒體渠道的進(jìn)一步發(fā)展，世卿防滑將能夠在更多的平臺(tái)上展現(xiàn)出自己的品牌價(jià)值，吸引更多潛在客戶(hù)的青睞。